{"id":11553,"date":"2021-05-21T09:38:01","date_gmt":"2021-05-21T07:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikp.at\/?p=11553"},"modified":"2023-03-20T13:47:04","modified_gmt":"2023-03-20T13:47:04","slug":"so-formt-corona-die-arbeitswelt-neu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/so-formt-corona-die-arbeitswelt-neu\/","title":{"rendered":"So formt Corona die Arbeitswelt neu"},"content":{"rendered":"

Die Corona-Pandemie hat unseren Arbeitsalltag radikal ver\u00e4ndert. Viele Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfuhren dabei einen Crashkurs in Sachen Digitalisierung. Was gerade noch in weiter Ferne schien \u2013 flache Fu\u0308hrungsmodelle, hohe Flexibilita\u0308t und Homeoffice \u2013 wurde in nur wenigen Wochen fast zum globalen Standard. Dieser \u201eFeldversuch\u201c in Sachen \u201eNew Work\u201c betrifft Millionen von Berufsta\u0308tige und wird die Arbeitswelt nachhaltig vera\u0308ndern. Kristina Knezevic, Country Managerin XING \u00d6sterreich, gibt einen ersten Einblick, wo die Reise hingeht und wie die Zukunft der Arbeit<\/a> aussieht:<\/strong><\/p>\n

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#1: Die Bullshit-Jobs sind am Ende<\/h2>\n

Ein Viertel der Arbeitskr\u00e4fte in Industriel\u00e4ndern sieht keinen Sinn in ihrer Arbeit \u2013 sie halten ihren eigenen Job f\u00fcr bedeutungslos. Doch Menschen wollen nicht mehr in der Bedeutungslosigkeit arbeiten, sie wollen sich ausdr\u00fccken und entfalten. Viele haben den Stillstand der Krise genutzt, um innezuhalten, um ihre Arbeitswelt zu hinterfragen, um sich ihrer W\u00fcnsche bewusst zu werden, um die Atempause kreativ zu nutzen und um schlussendlich einiges zu \u00e4ndern. Es gibt ein starkes Verlangen nach Neuem, die Arbeitswelt ist mitten in einem gro\u00dfen Wandel, was aber auch bedeutet, dass sich die Bildung mit dem Neuen Arbeiten auseinandersetzen muss. Die Sinnfrage treibt nicht nur die Generation Y an, sondern stellt auch F\u00fchrungskr\u00e4fte vor neue Herausforderungen \u2013 Hierarchien und finanzielle Anreize weichen intrinsischer Motivation. Denn Arbeit muss Sinn machen und einen Wert f\u00fcr die Gesellschaft haben.<\/p>\n

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#2: Das B\u00fcro ist wo Du bist<\/h2>\n

Wir leben und arbeiten hybrid: konzentriertes und produktives Arbeiten im Homeoffice, soziale Kontakte und pers\u00f6nlicher Austausch am Arbeitsplatz. Die bessere Verteilung zwischen kurzfristigen, oft unterbrochenen Arbeitsphasen und vertiefenden, konzentrierten Arbeitsphasen macht uns und unseren Arbeitsalltag sch\u00f6pferischer und leistungsf\u00e4higer. Dadurch haben Effektivit\u00e4t und Produktivit\u00e4t in der Krise durch Selbstbestimmtheit eine neue Bedeutung erlangt. Durch die gesteigerte Produktivit\u00e4t wird auch Arbeitszeit neu definiert.<\/p>\n

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#3: Krise ist die Chance zur Re-Qualifizierung<\/h2>\n

30 Prozent der arbeitenden Bev\u00f6lkerung in Deutschland braucht neue Kompetenzen. Die gute Nachricht: Die Pandemie ist der Katalysator zur Re-Qualifizierung. In der Krise wurden die Notwendigkeit, aber vor allem das Interesse an neuen Qualifikationen und Kompetenzen erkannt. Aus dem, was Menschen gerne und aus Interesse tun, entstehen neue F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr das Neue Arbeiten wichtig wie n\u00fctzlich sind, wie Adaptionsf\u00e4higkeit, agiles Arbeiten, aber auch emotionale und soziale F\u00e4higkeiten bekommen mehr Bedeutung. Die durch die Krise beschleunigte Digitalisierung l\u00e4sst neue Zukunftskompetenzen entstehen.<\/p>\n

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#4 Arbeit: Hier darf ich sein, wie ich bin<\/h2>\n

Die emotionale, zwischenmenschliche Interaktion gewinnt \u2013 vor allem vor dem Hintergrund des technologisierten und digitalen Tempos \u2013 an Bedeutung. Die Corona-Pandemie r\u00fcckt die Werte-Diskussion in den Vordergrund. Ethik, Fairness und das tiefere Bed\u00fcrfnis nach Begegnung sind zentral in der neuen Arbeitswelt. Menschen sind nicht mehr Teil eines Systems, in dem sie Rollen spielen, sondern erfahren Wertsch\u00e4tzung als Individuen. Effizienz hat zwar ihren Platz, aber ebenso das tiefgehende Gespr\u00e4ch. Der Mensch bzw. das Menschliche ist das Ma\u00df aller Dinge einer modernen Arbeitswelt.<\/p>\n

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#5: Kollaboration als menschliche Superkraft<\/h2>\n

Zusammenarbeit und Kollaboration sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft. Die \u00c4ra der Selbstsucht und des Wettbewerbs ist vorbei und wird von der \u00c4ra der Kooperation abgel\u00f6st. Augenh\u00f6he und Vertrauen schaffen Zusammenhalt und Zugeh\u00f6rigkeit \u2013 unter Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genauso wie zwischen Unternehmen und Angestellten. Teams r\u00fccken n\u00e4her zusammen und teilen ihr Wissen \u2013 unabh\u00e4ngig von Zeit und Ort \u2013 das sorgt f\u00fcr mehr Kreativit\u00e4t, Innovation und Unternehmenserfolg. Kollaboration gilt daher als menschliche Superkraft, die f\u00fcr eine neue Arbeitswelt essentiell ist.<\/p>\n

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#6: Digital, volatil, agil: Organisation reloaded<\/h2>\n

Die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass vieles m\u00f6glich wurde, was davor als unm\u00f6glich galt. Und dieses \u201eNew Normal\u201c wird bleiben: Digitalisierung, neue Technologien, flexible Organisationsstrukturen, Agilit\u00e4t. Die Zukunft ist volatil und agil. Die Umbr\u00fcche, die uns bevorstehen, betreffen nicht nur Jobs \u2013 deren Sinn und Struktur hinterfragt werden \u2013 sondern ganze Unternehmen. Es liegt nun an den Unternehmen, eine DNA aufzubauen, in der diese Ver\u00e4nderungen Platz haben und selbstverst\u00e4ndlich sind. Dazu werden Unternehmen neue Unternehmenskonzepte und -strukturen sowie Arbeitssysteme kreieren m\u00fcssen. Die Arbeitswelt steht an der Schwelle zu grundlegenden Ver\u00e4nderungen, bei denen es nicht um Tools oder Homeoffice, sondern um einen Struktur- und Systemwandel der Arbeitswelt geht.<\/p>\n

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#7: New Leadership: Inspiration statt Kontrolle<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die Motivatoren ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich selbst kontrollieren und disziplinieren. Remote Work hei\u00dft Remote F\u00fchrung mit Inspiration. Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es, N\u00e4he trotz Distanz sowie gute Mitarbeitererfahrungen zu schaffen, um die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu inspirieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden vermehrt die Jobs ihrer Angestellten hinterfragen, Strukturen analysieren und aufbauen, die Jobs beinhalten, die Sinn und Freude machen. Dann sind die Menschen von selbst motiviert, denn es gibt ein tiefes Bed\u00fcrfnis nach Sinn.<\/p>\n

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\u00dcber Kristina Knezevic, Country Manager \u00d6sterreich bei XING<\/a>:<\/strong>
\nKristina Knezevic tr\u00e4gt als Country Manager die Marktverantwortung f\u00fcr \u00d6sterreich f\u00fcr XING und XING E-Recruiting und f\u00fchrt das Account Management Team. Der Fokus ihrer Arbeit liegt darauf, neue Wege im Recruiting voranzutreiben und die Position von XING E-Recruiting als wichtiger Partner f\u00fcr innovative Recruiting-L\u00f6sungen weiter auszubauen. Sie treibt das Prinzip \u201efor a better working life\u201c voran und blickt auf 18 Jahre Vertriebserfahrung und jahrelange F\u00fchrungsverantwortung zur\u00fcck.<\/p>\n

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