{"id":12288,"date":"2021-10-05T14:51:00","date_gmt":"2021-10-05T12:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikp.at\/?p=12288"},"modified":"2021-10-05T14:51:00","modified_gmt":"2021-10-05T12:51:00","slug":"employer-branding-recruiting-bewerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/employer-branding-recruiting-bewerber\/","title":{"rendered":"Employer Branding pusht Recruiting"},"content":{"rendered":"

Sagt ein Bewerber am Ende seines Bewerbungsgespr\u00e4chs zur HR-Verantwortlichen: \u201eIch melde mich in den n\u00e4chsten Tagen bei Ihnen, ob sie in die engere Auswahl kommen.\u201c So oder \u00e4hnlich gestaltet sich in vielen Branchen vielleicht schon jetzt das Bewerbungsgespr\u00e4ch mit Spitzenkr\u00e4ften. <\/strong>Das Recruiting findet nicht mehr gen\u00fcgend Fach- und Arbeitskr\u00e4fte. Die offenen Stellen am Markt \u00fcbersteigen die Anzahl an frei verf\u00fcgbaren Bewerber*innen. <\/strong><\/p>\n

Das Bundesministerium ver\u00f6ffentlicht eine Studie von Ernst&Young.<\/a> Danach haben 83 Prozent der \u00f6sterreichischen Mittelstandsunternehmen Schwierigkeiten geeigneten Fachkr\u00e4fte zu finden. 40 Prozent beklagen erhebliche Umsatzeinbu\u00dfen infolge des Fachkr\u00e4ftemangels (BM Digitalisierung und Wirtschaftsstandort).<\/a><\/p>\n

Bewerber*innen mit begehrten Qualifikationen haben die Qual der Wahl: Nehme ich den Arbeitgeber mit der besten Krabbelgruppe, Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten, dem t\u00e4glichen Obstkorb, der besten \u201eWork-Life-Balance\u201c oder mit dem h\u00f6chsten Gehalt? Unternehmen mit gutem Employer Branding<\/a> haben bei der Suche nach Mitarbeitenden eindeutig Vorteile.<\/p>\n

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Employer Brand Power<\/h2>\n

Um die \u201erichtigen\u201c potentiellen Mitarbeiter*innen anzusprechen m\u00fcssen HR, Kommunikation und Marketing eng zusammenarbeiten. Die Ziele des Recruitings werden dabei mit den Marketing- und Kommunikationszielen verkn\u00fcpft. Der Arbeitgebermarken-USP wird so weiterentwickelt und das Arbeitgeberversprechen (Corporate PURPOSE<\/a>) mit Mehrwert kommuniziert.<\/p>\n

Die so genannten „Touchpoints“ potentieller Bewerber*innen sind beispielsweise Karriere- und Arbeitgeber-Bewertungs-Plattformen. Ebenso dazu z\u00e4hlen auch Karriere-Websites<\/a>, Stellenanzeigen und die einzelnen Schritte w\u00e4hrend des Recruiting-Prozesses und das Onboarding.<\/p>\n

Hier gilt es auf No-Gos zu achten: sp\u00e4te Reaktionen auf Bewerbungen, keine konkreten Antworten beim Bewerbungsgespr\u00e4ch oder lange Entscheidungswege sprechen nicht f\u00fcr eine gute Unternehmenskultur. Eine genaue Analyse der Touchpoints und die Optimierung der Prozesse und To-Dos f\u00fchrt hier zum Ziel.<\/p>\n

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Markenbotschafter<\/h2>\n

Vor allem bestehende Mitarbeitende spielen f\u00fcr die Employer Brand eine wesentliche Rolle: Als Markenbotschafter*innen<\/a>\u00a0pr\u00e4sentieren sie das Arbeitgeberversprechen glaubhaft und \u00fcberzeugend. Durch einen ausgewogenen Medieneinsatz, bei dem Berufsgruppen on- und offline erreicht werden, lassen sich viel bessere Reichweiten im Recruiting erzielen.<\/p>\n

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Unternehmenswerte: Wertsch\u00e4tzung und Wir-Gef\u00fchl<\/h2>\n

Was Unternehmen mit ihrer Arbeitgebermarke pr\u00e4sentieren, muss vor allem nach innen gelebt werden. Klar definierte Unternehmenswerte zu kommunizieren macht sich bezahlt. Wertsch\u00e4tzung<\/a> ist eine der wesentlichen Forderungen von Mitarbeitenden im gesamten Arbeitsleben. Aber wie zeigt ein Arbeitgeber seine Wertsch\u00e4tzung?<\/p>\n

Als einzelner Mitarbeitender ernst genommen und gef\u00f6rdert zu werden, inspiriert. Auch wenn Unternehmen in ihre Mitarbeitenden investieren und sie neue Aufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, empfinden Mitarbeitende das als wertsch\u00e4tzenden Umgang.<\/p>\n

Mitarbeitende wollen ihr Leben nicht beim Firmeneingang ablegen \u2013 sondern als Menschen mit all ihren Facetten und ihrer Vielfalt wahrgenommen und gesch\u00e4tzt werden. Es m\u00fcssen sich auch nicht alle Mitarbeitenden liebhaben, aber die Unternehmenskultur<\/a> muss stimmen.<\/p>\n

\u00dcberdurchschnittliche Leistungen werden von Mitarbeitenden nur erbracht, wenn sie gef\u00f6rdert und gefordert werden. Daraus folgt Motivation und was noch wichtiger erscheint, das Wir-Gef\u00fchl. Teil des Ganzen zu sein und einen wesentlichen Beitrag zu leisten damit das Unternehmen erfolgreich ist. Employer Branding \u2013 eh klar!<\/p>\n

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Do\u00b4s beim Arbeitgeberversprechen<\/h2>\n