{"id":12866,"date":"2022-02-18T10:00:44","date_gmt":"2022-02-18T09:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikp.at\/?p=12866"},"modified":"2022-02-18T10:00:44","modified_gmt":"2022-02-18T09:00:44","slug":"senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview\/","title":{"rendered":"\u201eKooperieren statt konkurrieren\u201c &#8211; Senior Agile Coach Laura Hermann im Interview"},"content":{"rendered":"<p><strong>Laura Hermann, Senior Agile Coach und Trainerin bei <a href=\"https:\/\/sinnvoll-fuehren.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sinnvollF\u00dcHREN<\/a>, im Interview \u00fcber Haltung in der Krise, Anpassungsf\u00e4higkeit in Ver\u00e4nderungsprozessen und was agiles Arbeiten f\u00fcr Unternehmen bringen kann.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Wir befinden uns in Zeiten des Wandels, die Corona-Krise ist und war wie ein gro\u00dfes Experiment f\u00fcr die Arbeitswelt. Welche Vorteile haben hier agile Arbeitsweisen gebracht?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> Agilit\u00e4t hei\u00dft, sich auf immer wieder neue Rahmenbedingungen einzustellen und anzupassen. Im agilen Arbeiten gehen wir iterativ vor, das hei\u00dft Arbeitsprozesse in kurzen Zyklen zu gestalten, zu evaluieren und dann den Kurs entsprechend zu ver\u00e4ndern oder beizubehalten. Kundenanforderungen, \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde und Ziele k\u00f6nnen sich ver\u00e4ndern, darauf muss sich ein Team gemeinsam einstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Gibt es dazu vielleicht ein paar praktische Tipps?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> Jedes Unternehmen muss f\u00fcr sich selbst definieren, ob agiles Arbeiten sinnvoll ist und was es f\u00fcr den unternehmenseigenen Kontext bedeutet. Richtwert sind immer die agilen Prinzipien, die sich um Werte und die Haltung drehen. Die Coronazeit ist ein treffendes Beispiel f\u00fcr schnell auftretende und auch gravierende \u00c4nderungen der Rahmenbedingungen. Diese haben nicht jeden gleich betroffen. Die Fragen \u201ewie ver\u00e4ndert sich mein Markt, meine Kundenbed\u00fcrfnisse, die Gesellschaft?\u201c fanden unterschiedliche Antworten. Es kam darauf an, wie beweglich Unternehmen selbst sind, um L\u00f6sungen zu finden. Ob es der Gem\u00fcseh\u00e4ndler war, der urspr\u00fcnglich nur die Gastronomie belieferte und dann beschloss, private Haushalte zu versorgen. Oder die Cocktailbar, die sich neue Konzepte wie Cocktails to go oder einen Lieferservice \u00fcberlegte. Kleine Schritte in eine neue Richtung und viel Selbstreflexion mussten m\u00f6glich sein, um aus der anf\u00e4nglichen Schockstarre in die L\u00f6sung zu kommen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Hast du in deiner Coachingt\u00e4tigkeit einschneidende negative oder positive Ver\u00e4nderungen erfahren?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> Ich bin bis dahin meistens zu den Kunden angereist, auch viel geflogen. Pl\u00f6tzlich war die Frage nach Online-Trainings da und wie diese Umstellung gelingt, ohne an Qualit\u00e4t in den Trainings zu verlieren. Zum Gl\u00fcck ist das gut gelungen. Wieder war es eine Frage der Haltung und die Einstellung \u201ekooperieren statt konkurrieren\u201c war sp\u00fcrbar entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Soviel produktiven Austausch und gegenseitige Unterst\u00fctzung mit anderen Coaches und Trainer*innen habe ich vorher noch nie erlebt. Jeder hatte neue Erfahrungen, die er mit anderen teilen konnte und wollte und es wurde an einem Strang gezogen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Gibt es neue Skills, die von F\u00fchrungskr\u00e4ften gebraucht werden?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> Es mag banal klingen, aber die F\u00e4higkeiten zuzuh\u00f6ren, die Umgebung wahrnehmen, in Dialog und Reflexion gehen, werden mehr denn je gebraucht. Mitarbeitende ermuntern, sich mit Ideen einzubringen, ist in Zeiten des Wandels enorm wichtig. Offenheit, Vertrauen und Transparenz kommen nicht von selbst \u2013 wer als F\u00fchrungskraft einen \u201esafe space\u201c generieren kann, in dem sich alle im Team trauen, ihre Meinung zu sagen, profitiert am Ende auch von den besseren L\u00f6sungen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Was bedeutet ein agiler Ansatz f\u00fcr die Art als Unternehmen zu kommunizieren?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> In Ver\u00e4nderungsprozessen kommt es nat\u00fcrlich einmal stark auf die passende interne Kommunikation an, die kontinuierlich und in kleinen H\u00e4ppchen stattfinden sollte. Sicherheit wurde in uns allen ersch\u00fcttert \u2013 es brauchte laufende Information \u00fcber den aktuellen Status und wie es weitergeht. Wie gehen wir als Team mit Ver\u00e4nderungen um? Wenn wir diese Frage als Unternehmen f\u00fcr uns schl\u00fcssig beantwortet haben und mit l\u00f6sungsfokussierten Methoden daran arbeiten, k\u00f6nnen wir diese Aufbruchsstimmung auch wieder gut nach au\u00dfen tragen. Umgekehrt sollte dieser Prozess auf keinen Fall stattfinden, sonst wird das wertvolle Vertrauen der Mitarbeitenden auf eine harte Probe gestellt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Stichwort Anpassungsf\u00e4higkeit: Was sollten Unternehmen machen, was sie jetzt noch viel zu wenig machen?<\/h2>\n<p><strong>Laura Hermann:<\/strong> Nutze dein eigenes Produkt, damit du fr\u00fcher begreifst, was es braucht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Titelbild (c) Irene Neumayer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Laura Hermann im Interview \u00fcber Haltung in der Krise, Anpassungsf\u00e4higkeit in Ver\u00e4nderungsprozessen und was agiles Arbeiten f\u00fcr Unternehmen bringen kann.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":12867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[65,859,903,904,905,70,30,73,906,76,60,77,78,79,61,80,907,44,81],"class_list":["post-12866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-know-how","tag-agentur","tag-agile-arbeitsweisen","tag-agile-work","tag-agilitaet","tag-anpassungsfaehigkeit","tag-ikp","tag-kommunikation","tag-kommunikationsagentur","tag-laura-hermann","tag-oesterreich","tag-pr","tag-pr-agency","tag-pr-agentur","tag-pr-branche","tag-pressearbeit","tag-public-relations","tag-sinnvollfuehren","tag-social-media","tag-wien"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Senior Agile Coach Laura Hermann im Interview<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Laura Hermann im Interview \u00fcber Haltung in der Krise, Anpassungsf\u00e4higkeit in Ver\u00e4nderungsprozessen und was agiles Arbeiten f\u00fcr Unternehmen bringen kann.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Senior Agile Coach Laura Hermann im Interview\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Laura Hermann im Interview \u00fcber Haltung in der Krise, Anpassungsf\u00e4higkeit in Ver\u00e4nderungsprozessen und was agiles Arbeiten f\u00fcr Unternehmen bringen kann.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ikp | PR Agentur \u00d6sterreich: Wien Salzburg Vorarlberg Graz\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ikp.PR\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-18T09:00:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ikp.at\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/ikp_PRspektiven_S28-29_LauraHermann_c-Irene-Neumayer.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"933\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"ikp\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"ikp\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/senior-agile-coach-laura-hermann-im-interview\/\"},\"author\":{\"name\":\"ikp\",\"@id\":\"https:\/\/ikp.at\/de\/#\/schema\/person\/8b56a52cf43ca5dc5bda3cbed12622b2\"},\"headline\":\"\u201eKooperieren statt konkurrieren\u201c &#8211; 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