{"id":12982,"date":"2022-04-24T07:00:09","date_gmt":"2022-04-24T05:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikp.at\/?p=12982"},"modified":"2022-04-24T07:00:09","modified_gmt":"2022-04-24T05:00:09","slug":"onboarding-employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/onboarding-employer-branding\/","title":{"rendered":"Warum ist Onboarding wichtig f\u00fcr das Employer Branding?"},"content":{"rendered":"

Neuer Job, neues B\u00fcro, neue Aufgaben und Kolleg*innen<\/strong>\u00a0\u2013 ein Jobwechsel bringt nicht nur f\u00fcr den Neuzugang, sondern auch f\u00fcr das bestehende Team Herausforderungen mit sich. Damit der Start gelingt, ist es wichtig, das Onboarding gut zu strukturieren. Daraus ergeben sich auch Chancen f\u00fcr das Employer Branding.<\/strong><\/p>\n

Onboarding<\/a> steht f\u00fcr die Einstiegsphase von neuen Mitarbeiter*innen in Unternehmen oder Teams. Damit wird der Grundstein f\u00fcr die Zusammenarbeit gelegt. Und es lohnt sich, Zeit in diesen Prozess zu investieren. Denn er tr\u00e4gt dazu bei, dass sich Mitarbeiter*innen willkommen und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Und wer gut in einen neuen Berufsalltag startet, spricht auch positiv \u00fcber das Unternehmen. Davon profitieren wiederum das Image und die Arbeitgebermarke.<\/p>\n

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Vorbereitung ist alles<\/strong><\/h2>\n

Onboarding ist kein einmaliges To-do, sondern ein Prozess, der schon vor dem 1. Tag neuer Mitarbeiter*innen beginnt. Im Team sollte besprochen werden, was f\u00fcr die Anfangsphase wichtig ist. Darauf aufbauend kann ein Stundenplan f\u00fcr die ersten Wochen erstellt werden. So wissen alle, wann welche Aufgaben, Prozesse sowie Projekte erkl\u00e4rt werden und wer daf\u00fcr zust\u00e4ndig ist. Um neue Mitarbeiter*innen optimal zu unterst\u00fctzen hilft es auch eine Ansprechperson f\u00fcr allt\u00e4gliche Fragen auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n

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Orientierungsphase <\/strong><\/h2>\n

Ein gemeinsames Fr\u00fchst\u00fcck inklusive Vorstellungsrunde ist eine besonders gute M\u00f6glichkeit f\u00fcr einen entspannten Einstieg. Im Anschluss werden die wichtigsten Bereiche des Unternehmens gezeigt \u2013 B\u00fcro, Besprechungsr\u00e4ume, Kantine \u2013 und grundlegende Abl\u00e4ufe besprochen \u2013 Arbeitsbeginn, Zeiterfassung und anstehende Termine f\u00fcr die ersten Wochen etc. In dieser Phase kommt auch der Einschulungsplan zum Einsatz. Dabei sollte neben konkreten Aufgaben auch das Unternehmen vorgestellt werden: Wer sind die wichtigsten Ansprechpersonen f\u00fcr einzelne Themen? Welche Werte und Ziele verfolgt das Unternehmen? Spricht man sich intern mit \u201eDu\u201c oder \u201eSie\u201c an?<\/p>\n

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Verantwortung \u00fcbernehmen <\/strong><\/h2>\n

Aufgaben und Bereiche werden bestenfalls schrittweise \u00fcbergeben. Dabei sollte immer auch Zeit f\u00fcr Fragen und Feedback eingeplant werden. So wird niemand ins \u201ekalte Wasser geworfen\u201c. In dieser Phase lernen die neuen Mitarbeiter*innen auch Kolleg*innen in anderen Abteilungen und externe Partner*innen kennen. Notizen von Vorg\u00e4nger*innen k\u00f6nnen dabei helfen, den \u00dcberblick zu behalten.<\/p>\n

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Best\u00e4ndigkeit<\/strong><\/h2>\n

Ganz im Sinne eines guten Employer Brandings sollten Mitarbeiter*innen auch nach der Anfangsphase nicht sich selbst \u00fcberlassen werden. Regelm\u00e4\u00dfige Feedbackgespr\u00e4che, gemeinsame Pausen und Teambuilding sind wichtig, damit sich Mitarbeiter*innen auch nach Wochen, Monaten und Jahren wertgesch\u00e4tzt, gef\u00f6rdert und \u201egesehen\u201c f\u00fchlen.<\/p>\n

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Es lohnt sich!<\/strong><\/h2>\n

Ein guter Onboarding-Prozess nimmt Zeit in Anspruch. Aber die M\u00fche lohnt: Neue Mitarbeiter*innen werden gut aufgenommen, optimal in ihre Aufgabengebiete eingef\u00fchrt und erleben Wertsch\u00e4tzung von Anfang an. Und dieses gute Gef\u00fchl tragen sie schlie\u00dflich auch nach au\u00dfen und werben damit f\u00fcr das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber.<\/p>\n

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