{"id":16222,"date":"2023-03-06T09:00:52","date_gmt":"2023-03-06T09:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ikp.at\/?p=16222"},"modified":"2023-05-03T07:25:25","modified_gmt":"2023-05-03T07:25:25","slug":"schoene-neue-arbeitswelt-employer-branding-im-licht-des-gesellschaftlichen-und-digitalen-wandels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/schoene-neue-arbeitswelt-employer-branding-im-licht-des-gesellschaftlichen-und-digitalen-wandels\/","title":{"rendered":"Sch\u00f6ne neue Arbeitswelt? Employer Branding im Licht des gesellschaftlichen und digitalen Wandels"},"content":{"rendered":"

Egal in welche Branche man blickt, die uns bekannte Arbeitswelt befindet sich in einer nachhaltigen Umbruchphase. Im Zuge der Digitalisierung und gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen schreitet sie kontinuierlich voran und zeigt schon erste sp\u00fcrbare Konsequenzen \u2013 positive und negative. Mehr denn je zeigt sich gerade jetzt die Bedeutung von verantwortungsbewusstem Employer Branding f\u00fcr eine attraktive Positionierung am Arbeitsmarkt.<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Expert*innen sind sich einig, die Arbeitswelt erlebt derzeit den wohl gr\u00f6\u00dften Transformationsprozess ihrer j\u00fcngeren Geschichte. Als L\u00f6sung auf die damit verbundenen Herausforderungen wie den akuten Fachkr\u00e4ftemangel und hohe Fluktuation greifen immer mehr Unternehmen zu Ma\u00dfnahmen im Bereich Employer Branding. Bevor man diese plant und implementiert, braucht es jedoch zun\u00e4chst ein n\u00e4heres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen der neuen Arbeitswelt. Hierbei stehen zwei Entwicklungen im Vordergrund: der gesellschaftliche Wertewandel und die Digitalisierung.<\/p>\n

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Von der Arbeits- zur Sinngesellschaft<\/h2>\n

In der alten Arbeitswelt der Generationen Babyboomer und X war der berufliche Werdegang vieler Menschen klar vorbestimmt. So war es damals \u00fcblich, ein Leben lang denselben Beruf auszu\u00fcben oder gar im selben Betrieb zu arbeiten. Ganz anders die Situation heute: Hier stehen Jobwechsel sowie berufliche Um- und Weiterbildung nahezu an der Tagesordnung. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig: Neben wirtschaftlichen Entwicklungen sind es vor allem die ver\u00e4nderten Wertvorstellungen der Generationen Y und Z, die dazu f\u00fchren, dass junge Menschen andere Anforderungen an ihren Arbeitsplatz stellen. Bestseller-Philosoph Richard David Precht<\/a> sieht in diesem Zusammenhang einen \u00dcbergang von der Arbeits- zur Sinngesellschaft. Die althergebrachte Einstellung \u201earbeiten um jeden Preis\u201c sei demnach schon lange pass\u00e9, vielmehr muss die Arbeit einen Beitrag zur individuellen Selbstverwirklichung und Lebensgestaltung leisten. Der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit steht folglich auch im Zusammenhang mit dem gesellschaftlichen Megatrend der Individualisierung, den wir in der letzten PRspektiven-Ausgabe<\/a> ausf\u00fchrlich behandelt haben.<\/p>\n

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Von der B\u00fcrokratie- zur Netzwerkgesellschaft<\/h2>\n

Neben dem gesellschaftlichen Wertewandel gilt die Digitalisierung als zentraler Treiber der neuen Arbeitswelt, die h\u00e4ufig unter dem Begriff \u201eNew Work\u201c diskutiert wird. W\u00e4hrend der berufliche Alltag fr\u00fcher durch eher starre b\u00fcrokratische Prozesse gepr\u00e4gt war, erm\u00f6glicht die Digitalisierung neue Formen der flexiblen und agilen Zusammenarbeit. Dank Video-Konferenzen spielt es beispielweise kaum noch eine Rolle, wo Menschen ihre Arbeit verrichten. Der Soziologe Manuel Castells<\/a> schreibt in diesem Zusammenhang vom Aufstieg der Netzwerkgesellschaft, in der Aufgaben deutlich rascher und effizienter gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Gleichzeitig steigt mit der zunehmenden Geschwindigkeit aber auch die Arbeitsbelastung f\u00fcr den\/die Einzelne*n. Gab es fr\u00fcher noch Pufferzeiten zwischen verschiedenen Terminen, jagt heutzutage oftmals ein Zoom-Meeting das n\u00e4chste. Die damit verbundene st\u00e4ndige Erreichbarkeit kann zu einem gro\u00dfen Stressfaktor werden, der im schlimmsten Fall im Burnout endet.<\/p>\n

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Neues Mindset im Employer Branding<\/h2>\n

Angesichts der ver\u00e4nderten gesellschaftlichen Rahmenbedingungen stellt sich nun die Frage, welchen Mehrwert strategische Kommunikation f\u00fcr die gegenw\u00e4rtigen Herausforderungen am Arbeitsmarkt leisten kann. Das in diesem Zusammenhang oftmals diskutierte \u201eZauberwort\u201c lautet Employer Branding. Ziel dieses strategischen Ansatzes ist es, Unternehmen als attraktive Arbeitgeber*innen zu positionieren. Dabei kommen diverse Verfahren und Instrumente aus der klassischen Markenf\u00fchrung zum Einsatz. Die sp\u00fcrbar wachsende Popularit\u00e4t von Employer Branding ist prinzipiell erfreulich, allerdings ist Vorsicht geboten. Denn reine Lippenbekenntnisse reichen nicht aus f\u00fcr den erfolgreichen Aufbau einer glaubw\u00fcrdigen Arbeitgebermarke. Vielmehr braucht es ein neues Mindset, das den Bed\u00fcrfnissen der verschiedenen Generationen und Anforderungen des digitalen Wandels Rechnung tr\u00e4gt.<\/p>\n

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Sichtbarkeit im \u201eWar for Talents\u201c<\/h2>\n

Erfolgreiche Employer-Branding-Strategien zeichnen sich ma\u00dfgeblich dadurch aus, dass sie die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung nutzen, um Angestellte st\u00e4rker in die Unternehmenskommunikation miteinzubinden. Daf\u00fcr eignen sich etwa Corporate-Influencer-Programme, bei denen ausgew\u00e4hlte Mitarbeiter*innen auf diversen Kan\u00e4len ihre Arbeitgeber*innen nach au\u00dfen repr\u00e4sentieren. Wichtig dabei ist, dass die Beteiligung an solchen Initiativen freiwillig erfolgt und Mitarbeiter*innen ausreichend Freiraum in der Gestaltung ihrer Beitr\u00e4ge erhalten. Die PR kann diesen Prozess begleiten und moderieren, in dem sie n\u00fctzliche Hilfestellungen liefert und zwischen verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen vermittelt. Corporate-Influencer*innen-Programme verhelfen Unternehmen damit nicht nur zu mehr Sichtbarkeit im \u201eWar for Talents\u201c, sondern erm\u00f6glichen es zudem, ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse aktueller und potenzieller Mitarbeiter*innen zu entwickeln. Diese Insights liefern wichtige Hinweise dar\u00fcber, welche Themen in anderen Kommunikationsma\u00dfnahmen vorrangig behandelt werden sollten.<\/p>\n

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Eingehen auf Bed\u00fcrfnisse der neuen Arbeitswelt<\/h2>\n

S\u00e4mtliche kommunikative Bem\u00fchungen nutzen jedoch nichts, solange Unternehmen nicht gewillt sind, auch tats\u00e4chlich etwas an ihren Arbeitsbedingungen zu ver\u00e4ndern. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Branchen, die schon l\u00e4nger mit Personalnotst\u00e4nden zu k\u00e4mpfen haben, wie z.B. der Gesundheitsbereich. Denn ohne nachhaltige Ver\u00e4nderungen im Arbeitsalltag von Mitarbeiter*innen mutieren Employer-Branding-Initiativen zu blo\u00dfen Washing-Kampagnen, die ein verzerrtes Bild der Realit\u00e4t zeichnen. Erfreulicherweise erkennen immer mehr Unternehmen, wie wichtig es ist, auf die ver\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse und Rahmenbedingungen der neuen Arbeitswelt einzugehen und diese \u00dcberzeugung auch glaubw\u00fcrdig nach au\u00dfen zu tragen.<\/p>\n

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Titelbild von Walls.io<\/a> bei Unsplash<\/a><\/p>\n

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