{"id":16604,"date":"2023-04-13T08:32:07","date_gmt":"2023-04-13T08:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ikp.at\/?p=16604"},"modified":"2023-05-03T07:23:57","modified_gmt":"2023-05-03T07:23:57","slug":"die-gen-z-am-arbeitsplatz-arbeiten-um-zu-leben-und-nicht-leben-um-zu-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/die-gen-z-am-arbeitsplatz-arbeiten-um-zu-leben-und-nicht-leben-um-zu-arbeiten\/","title":{"rendered":"Die Gen Z am Arbeitsplatz: Arbeiten, um zu leben \u2013 und nicht leben, um zu arbeiten"},"content":{"rendered":"

Die Gen Z kommt gerade in der Arbeitswelt an \u2013 und stellt mit ihrem neuen Mindset viele Unternehmen auf den Kopf. Ver\u00e4nderungen sind f\u00fcr viele nicht einfach, darum machen schnell Vorurteile die Runde: \u201eFaul\u201c, \u201eschwierig\u201c, manchmal sogar \u201edreist\u201c wird ihr nachgesagt. Eines steht fest: Die Wertvorstellungen und Anspr\u00fcche der neuen Arbeitnehmer*innen unterscheiden sich deutlich von jenen fr\u00fcherer Generationen. Wir haben beim Unternehmer Ali Mahlodji nachgefragt, was diese Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die Arbeitswelt bedeuten und wie junge Menschen am Arbeitsplatz empowert werden k\u00f6nnen. <\/strong><\/p>\n

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Die Gen Z bringt neue Anspr\u00fcche in die Arbeitswelt. An wem liegt es \u2013 muss sich die junge Generation alten Strukturen anpassen, oder m\u00fcssen Unternehmen ihre Kulturen ver\u00e4ndern?<\/strong><\/p>\n

Ali Mahlodji:<\/strong> Die Wahrheit ist, wenn man sich die Geschichte der Arbeitswelt ansieht, dass die jungen Generationen sich noch nie an die Arbeitswelt anpassen mussten. Und es war auch schon immer so, dass die jungen Generationen die \u00c4lteren herausgefordert haben. Es ist wichtig zu verstehen, dass das Wertesystem einer Person zwischen dem 12. und 18. Lebensjahr entsteht. Die Sinnfrage war immer schon f\u00fcr Menschen wichtig \u2013 und im letzten Jahr konnten die Arbeitgeber*innen dieses Sinnbild aber nicht mehr garantieren. Dazu kommt noch, dass die jungen Generationen sich nat\u00fcrlich die Generationen davor ansehen, die Burnouts bekommen haben, krank geworden sind und gegen\u00fcber dem*der Arbeitgeber*in immer loyal geblieben sind \u2013 und sie sagen: So wollen wir nicht arbeiten. Was Unternehmen daher verstehen m\u00fcssen, ist, dass die Reaktion der jungen Menschen auf die Arbeitswelt komplett logisch nachvollziehbar ist. Die Unternehmen m\u00fcssen nicht ihre Kultur anpassen, sondern sie m\u00fcssen zuerst mal \u00fcberhaupt beginnen, die Lebensrealit\u00e4t von allen Generationen zu verstehen. Jede Organisation muss f\u00fcr sich selbst experimentierm\u00e4\u00dfig herausfinden, wie wollen wir, dass die verschiedensten Generationen alle bei uns zusammenarbeiten.<\/p>\n

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Die Gen Z ist f\u00fcr ihre Authentizit\u00e4t, Offenheit und ihr Streben nach Purpose bekannt. Welche Tipps haben Sie f\u00fcr Unternehmen im Onboarding neuer Teammitglieder aus der Gen Z?<\/strong><\/p>\n

Ali Mahlodji:<\/strong> Junge Leute wollen das Gef\u00fchl haben, dass sie Teil von etwas Gr\u00f6\u00dferem sind. Was aber den wirklichen Unterschied machen kann, ist Mentoring. Viele junge Menschen kommen aus einer Schule, wo sie lernen, keine Fehler zu machen. Dann kommen sie in die Arbeitswelt und sind schockiert, wenn pl\u00f6tzlich jemand sagt, du hast alle Freiheiten der Welt. Viele junge Menschen k\u00f6nnen n\u00e4mlich mit der klassischen Freiheit nicht umgehen. Das hei\u00dft, sie brauchen einen Rahmen am Spielfeld, in dem sie sich austoben k\u00f6nnen. Das hei\u00dft, sie brauchen das Gef\u00fchl, dass sie in einer Organisation nicht allein gelassen werden, sondern da ist jemand \u2013 ein*e Mentor*in \u2013 mit Erfahrung, der*die mich begleitet.<\/p>\n

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Der starke Wandel fordert viele Ver\u00e4nderungen in kurzer Zeit. Welche Aspekte sehen Sie als positiv, die die Gen Z mit ihren neuen Ansichten der Unternehmenskultur bringt?<\/strong><\/p>\n

Ali Mahlodji:<\/strong> Die Gen Z ist die erste Generation, die digital aufgewachsen ist. Sie kennen keine Landesgrenzen, sie kennen nur global. Sie wissen, was Vernetzung bedeutet, und man kann von ihnen lernen. Sie wollen Diversity, sie wollen soziale Gerechtigkeit und Zusammenhalt. Die Kraft der Jugend, wie die sich mobilisieren kann, wie die in dieser Welt was ver\u00e4ndern kann, das gilt es reinzubringen. Das hei\u00dft, junge Menschen sind f\u00fcr jede Organisation eine Bereicherung, genauso wie auch die \u00c4lteren eine Bereicherung sind. Mein Rat an Unternehmer*innen: Bindet Jugendliche mit ein. Fragt sie, was sie wollen, was sie interessiert und was das Unternehmen besser machen k\u00f6nnte. Jugendliche wollen sich definitiv einbringen, und eine Organisation muss lernen, da auch zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n

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Aktuelle Krisen wie die Pandemie, die Energiekrise und nat\u00fcrlich die Inflation haben auch starken Einfluss auf die Arbeitswelt \u2013 die Preise steigen, nur die L\u00f6hne nicht. Was k\u00f6nnen Unternehmen tun, um junge Arbeitnehmer*innen in Krisen anderweitig zu unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n

Ali Mahlodji:<\/strong> Das Wichtigste ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte durch Pers\u00f6nlichkeitsentwicklungsschulungen m\u00fcssen, wo sie mit ihren eigenen Vorurteilen konfrontiert werden. So lernen sie, was es wirklich bedeutet, wenn man im Bereich Diversity und Inklusion Vorurteile hat. Das Schlimmste, das Unternehmen tun k\u00f6nnen, ist abwarten und sich nicht trauen, etwas zu machen. Man muss sich Unternehmen auch ganzheitlich ansehen, um so viele Menschen wie m\u00f6glich einzubinden. Es ist wichtig, die Menschen, die in der Organisation vielleicht unterrepr\u00e4sentiert sind, zu einem Dialog einzuladen und zu versuchen, von ihnen zu lernen. Was Arbeitgeber*innen heute tun m\u00fcssen, ist, junge Menschen durch Mentoring dazu zu bringen, dass sie in der Arbeitswelt ihren Platz finden. Es ist enorm wichtig, die Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung junger Menschen zu unterst\u00fctzen und auch f\u00fcr einen Ort zu sorgen, wo sie das Gef\u00fchl haben, sie machen etwas Sinnvolles. Sie zahlen ein in das Wohl der Welt.<\/p>\n

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\u00dcber Ali Mahlodji<\/u><\/strong><\/p>\n

Egal, ob im Beruf oder im Leben \u2013 wenn es um Wachstum und Transformation geht, ist Ali Mahlodji wohl \u00d6sterreichs bekanntester Vorreiter. Der Gr\u00fcnder der international erfolgreichen Berufsorientierungs-Company whatchado begleitet und inspiriert Millionen Menschen dabei, ihren eigenen Weg zu finden. Nach weiteren erfolgreichen Gr\u00fcndungen und vier B\u00fcchern agiert Ali als Speaker und Mentor in seiner Rolle als \u00dcbersetzer zwischen den Generationen \u2013 nicht umsonst wurde er vom Radiosender \u00d61 als \u201ePhilosoph der Arbeitswelt\u201c bezeichnet.<\/p>\n

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Weitere Blogbeitr\u00e4ge zu diesem Thema:<\/p>\n

https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/ikp-news\/bitte-zu-tisch-vier-generationen-und-ihre-sicht-auf-die-arbeitswelt\/<\/em><\/a><\/p>\n

https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/ikp-news\/schoene-neue-arbeitswelt-employer-branding-im-licht-des-gesellschaftlichen-und-digitalen-wandels\/<\/em><\/a><\/p>\n

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Konnten wir Ihr Interesse an Employer Branding & interner Kommunikation wecken? Dann schauen Sie bei unseren Leistungen<\/a> vorbei \u2013 wir unterst\u00fctzen Sie gerne dabei.<\/p>\n

\u00a9 Ali Mahlodji <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Gen Z stellt mit ihrem Mindset viele Unternehmen auf den Kopf. Unternehmer Ali Mahlodji im Interview.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":16605,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1114],"class_list":["post-16604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-know-how","tag-gen-z"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Gen Z am Arbeitsplatz: Arbeiten, um zu leben \u2013 und nicht leben, um zu arbeiten - ikp | PR Agentur \u00d6sterreich: Wien Salzburg Vorarlberg Graz<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Gen Z kommt gerade in der Arbeitswelt an \u2013 und stellt mit ihrem neuen Mindset vieles auf den Kopf. 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