{"id":19436,"date":"2025-03-18T09:53:10","date_gmt":"2025-03-18T09:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ikp.at\/?p=19436"},"modified":"2025-03-18T10:01:55","modified_gmt":"2025-03-18T10:01:55","slug":"das-b-in-deib-welche-zugehoerigkeit-ist-gemeint","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikp.at\/de\/blog\/know-how\/das-b-in-deib-welche-zugehoerigkeit-ist-gemeint\/","title":{"rendered":"Das \u201cB\u201d in DEI&B \u2013 welche Zugeh\u00f6rigkeit ist gemeint?"},"content":{"rendered":"

DEI, kurz f\u00fcr <\/strong>Diversity, Equity, Inclusion<\/strong>,<\/strong> sind die gro\u00dfen<\/strong> Schlagworte, wenn es um moderne Unternehmenskultur geht. Diversit\u00e4t, Chancengleichheit und Inklusion klingen vielversprechend \u2013 wozu jetzt auch noch ein \u201eB\u201c f\u00fcr Belonging (Zugeh\u00f6rigkeit)? Spoiler: Ohne Belonging bleibt DEI nur eine halbe Sache und das kostet Unternehmen viel mehr, als sie denken. Aber wof\u00fcr steht \u201eBelonging\u201c eigentlich genau?<\/strong><\/p>\n

Zugeh\u00f6rigkeit ist ein menschliches Grundbed\u00fcrfnis. Laut der Harvard Business Review<\/a> ist sozialer Ausschluss nicht nur emotional belastend, sondern f\u00fchlt sich f\u00fcr unser Gehirn sogar wie k\u00f6rperlicher Schmerz an. Wer sich am Arbeitsplatz zugeh\u00f6rig f\u00fchlt, ist nicht nur motivierter, sondern zeigt auch ein h\u00f6heres Engagement, st\u00e4rkere Loyalit\u00e4t zum Unternehmen und eine gesteigerte Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

In Zahlen bedeutet das: 56% h\u00f6here Job-Performance, 50% geringeres K\u00fcndigungsrisiko, 75% weniger Krankentage \u2013 das spart Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitenden \u00fcber 52 Millionen Dollar j\u00e4hrlich. Wenn Mitarbeitende Angst haben, ihre Meinung zu \u00e4u\u00dfern oder nicht sie selbst sein k\u00f6nnen, sinkt ihre Leistung sp\u00fcrbar. Studien<\/a> zufolge geh\u00f6rt fehlende Zugeh\u00f6rigkeit sogar zu den Top 3 K\u00fcndigungsgr\u00fcnden.<\/p>\n

Zugeh\u00f6rigkeit am Arbeitsplatz bedeutet vor allem, sich akzeptiert, einbezogen und mit den Menschen verbunden zu f\u00fchlen. Es geht darum, authentisch sein zu d\u00fcrfen und das<\/p>\n

Gef\u00fchl zu haben, einen bedeutsamen Beitrag zu leisten. Ohne \u201eB\u201c bleiben selbst die besten DEI-Bem\u00fchungen oft wirkungslos. Denn sie wirken nur dann, wenn Menschen auch wirklich sp\u00fcren, dass sie dazugeh\u00f6ren. Doch wie l\u00e4sst sich dieses Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit gezielt f\u00f6rdern?<\/p>\n

Bausteine f\u00fcr eine Kultur der Zugeh\u00f6rigkeit<\/h3>\n
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  1. Gemeinsame Erlebnisse schaffen<\/strong>: Erlebnisse, die das Miteinander st\u00e4rken, sind ein wichtiger Baustein f\u00fcr Zugeh\u00f6rigkeit. Wichtig ist dabei, dass alle auf Augenh\u00f6he teilnehmen k\u00f6nnen \u2013 ob bei gemeinsamen Mittagessen, Teamevents oder kleinen Ritualen im Alltag.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Begegnungsr\u00e4ume schaffen<\/strong>: Sowohl physische als auch digitale R\u00e4ume wie einladende Arbeitsr\u00e4ume, die Kaffeek\u00fcche oder virtuelle Chat-R\u00e4ume bieten wertvolle Gelegenheiten Austausch zu f\u00f6rdern und helfen dabei, soziale Verbindungen herzustellen und zu vertiefen.<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Kultur der Offenheit schaffen<\/strong>: F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen eine zentrale Rolle dabei, eine Kultur der Offenheit zu etablieren und dadurch ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Respekt, Wertsch\u00e4tzung und Transparenz sind hierbei essenziell, damit sich alle Mitarbeitenden willkommen f\u00fchlen und vor Ausgrenzung gesch\u00fctzt sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten au\u00dferdem als Allies, also Verb\u00fcndete, agieren, aktiv gegen Spannungen und Mikroaggressionen im Team vorgehen und durch flexible Arbeitsmodelle wie Gleitzeit oder Homeoffice auf individuelle Bed\u00fcrfnisse eingehen.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Gemeinsame Werte und Ziele leben<\/strong>: Die meisten Mitarbeitenden w\u00fcnschen sich, Teil von etwas Gr\u00f6\u00dferem zu sein und sich mit dem Unternehmen verbunden zu f\u00fchlen. Transparente Kommunikation, Mitgestaltungsm\u00f6glichkeiten in Entscheidungsprozessen und das Vorleben gemeinsamer Werte sind dabei entscheidend. Neue Teammitglieder sollten von Anfang an gut integriert werden, um sich schnell eingebunden zu f\u00fchlen. Zus\u00e4tzlich festigt das Feiern gemeinsamer Erfolge das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und steigert die Motivation im Team.<\/li>\n<\/ol>\n

          Messung und Monitoring: Den Zugeh\u00f6rigkeitsfaktor erfassen<\/h3>\n

          Weil das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit so pers\u00f6nlich und sensibel ist, l\u00e4sst sich oft schwer beurteilen, wie es tats\u00e4chlich darum am Arbeitsplatz steht. Qualitative R\u00fcckmeldungen und offene Gespr\u00e4che k\u00f6nnen wertvolle Hinweise geben, sind jedoch nur dann aussagekr\u00e4ftig, wenn sich Mitarbeitende wirklich sicher f\u00fchlen, ihre Meinung frei zu \u00e4u\u00dfern. Unabh\u00e4ngige Drittanbieter schaffen hierbei einen gesch\u00fctzten Rahmen, in dem Mitarbeitende anonym und ehrlich Feedback geben k\u00f6nnen \u2013 ohne Angst vor negativen Konsequenzen. So entsteht ein authentischeres Bild davon, wie inklusiv und einladend das Arbeitsumfeld tats\u00e4chlich ist.<\/p>\n

          Mit unseren DEI&B Leistungspaketen<\/a> setzen wir genau da an und \u00fcbersetzen die gewonnen Erkenntnisse in konkrete Ma\u00dfnahmen. So unterst\u00fctzen wir Unternehmen dabei, eine Kultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wirklich wohl und zugeh\u00f6rig f\u00fchlen \u2013 die Grundlage f\u00fcr langfristigen Erfolg und starke, motivierte Teams.<\/p>\n

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